{"id":6307,"date":"2016-12-08T10:30:29","date_gmt":"2016-12-08T03:30:29","guid":{"rendered":"http:\/\/fortuneindo.com\/read\/?p=6307"},"modified":"2019-05-03T06:15:27","modified_gmt":"2019-05-03T06:15:27","slug":"be-a-formula-one-leader-to-earn-formula-one-team-members","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foru.co.id\/id\/blog\/2016\/12\/08\/be-a-formula-one-leader-to-earn-formula-one-team-members\/","title":{"rendered":"Jadilah Pemimpin Kelas Formula One, Agar Anda Layak Memiliki Anggota Tim Kelas Formula One"},"content":{"rendered":"

<\/a>Semua anggota tim punya potensi menjadi warga dengan kemampuan mobil balap Formula 1. Kuncinya adalah apakah kita sebagai pemimpin mampu membangun mereka menjadi mobil balap, atau tidak?
\nSemua mobil canggih membutuhkan pengemudi yang canggih pula. Tanpa keahlian, mobil paling canggih jadi tak ada gunanya. Dan bagaimana kita bisa memenangkan pertandingan kalau kita sebagai pengemudi tak mampu membangun sebuah mobil balap canggih dan kemudian mengemudikannya.
\nDemikianlah juga sebagai pemimpin. Semua yang kita pimpin punya potensi. Mampukah kita menggali potensi tersebut? Mampukah kita bekerja bersama mereka dan membawa tim menuju kemenangan dengan mewujudkan potensi mereka yang luar biasa?
\nSeorang teman mengeluh, “Anak itu waktu kerja sama saya kerjanya malas-malasan. Terus dia keluar eh dia bisa malah jadi bagus di sana.”
\n“Nah, jangan marah sama dia dong. Sekarang pertanyaannya kenapa waktu sama kamu dia nggak sehebat sekarang? Ayo, sekarang gimana caranya supaya semua yang kerja sama kamu bisa jadi hebat?”
\nYang penting dilakukan oleh pimpinan untuk bisa menggali potensi besar mereka yang dipimpinnya adalah:
\n1. Selalu gali visi, atau impian mereka.<\/strong>
\nBangun keselarasan dengan visi dan tujuan perusahaan. Kalau tujuan perusahaan adalah untuk menjadi perusahaan nomor satu dalam industrinya, apa impian team kita untuk bisa mewujudkan perusahaan sebagai pena in nomor satu dalam industri?
\nBicaralah melalui impian. Leaders are dream makers. Bahaslah bagaimana impian mereka dapat terwujud dan dengan sendirinya impian itu membantu mewujudkan impian perusahaan.
\nLihatlah bagaimana passion mereka terbakar begitu mereka sadar bahwa mereka sesungguhnya bekerja untuk mewujudkan impian mereka.
\n2. Tingkatkan selalu kualitas pertanyaan, batasi instruksi.<\/strong>
\nInstruksi memang jelas dan keras, tapi tidak menggali potensi dan memberdayakan. Dalam kondisi krisis memang butuh instruksi dan komando. Tapi dalam penggalian potensi, pemimpin harus menggunakan pertanyaan dan meningkatkan kualitas pertanyaan.
\nUntuk mencapai impian bersama, apa peranan kamu?
\nApa yang bisa kamu kontribusikan untuk menjadikan perusahaan ini perusahaan nomor satu dalam industri?
\nKenapa hal itu penting?
\nUntuk siapa saja hal itu penting?
\nKalau kamu lakukan hal itu secara konsisten, makin lama makin baik setiap hari, kamu akan jadi professional seperti apa?
\nSiapa tokoh yang kamu kagumi dan berhasil mewujudkan apa yang kamu cita-cita kan?
\nKalau tokoh yang kamu kagumi ada di sini, apa pesannya bagimu?
\nApa saja nilai-nilai yang penting kamu jaga dalam mewujudkan impianmu?
\nKompetensi apa yang penting kamu bangun untuk itu?
\nLalu apa saja yang kamu perlu lakukan untuk itu?
\nBagaimana supaya kamu bisa menjaga komitmen?
\nBagaimana aku bisa bantu kamu?
\nPertanyaan-pertanyaan ini membuat otaknya bekerja lebih keras, dan potensinya lebih tergali. Instruksi tidak akan bisa menggali potensi seefektif pertanyaan-pertanyaan ini.
\n3. Jaga akuntabilitas.<\/strong>
\nJangan toleransi komitmen yang lemah. Jaga terus agar apa yang sudah disepakati benar-benar dilakukan.
\nJangan buat asumsi sendiri, mengira-ngira apa yang dialaminya. Dan jangan menghakimi, “dia harusnya begini dan begitu.” Ini yang sering terjadi dan membuat pemimpin tidak membantunya membangun potensi.
\nLangsung saja tanyakan:
\nApa yang berhasil kamu lakukan dalam hal Ini?
\nApa yang buat kamu sukses melakukan nya?
\nApa yang perlu kamu perbaiki?
\nApa yang belum terlaksana dengan baik?
\nBagaimana agar bisa lebih baik?
\n4. Visualisasikan impian-impian dan ingatkan terus, apakah semua itu sudah terwujud?<\/strong>
\nVisualisasi membuat impian tersebut nyata dalam pikiran bawah sadar nya, dan hal ini membangun sistem tubuh yang mendukung pencapaian terwujudnya hal itu.
\nTerus cek dan terus bertanya agar komitmen team terus terjaga dalam mewujudkan impain tersebut.
\n5. Percaya.<\/strong>
\nYakin, percaya dan prasangka baik bahwa mereka bisa. Dorong terus dari belakang, jadilah teman dan mentor dari samping dan berikan arahan seperlunya dari depan.
\nKepercayaan andalah yang akan memicunya untuk menjadi warga kelas formula 1, dan menjadikan anda pengemudi yang layak mengendarai mobil balap formula 1.
\nSumber:<\/em><\/span>
\n Indira Abidin<\/em><\/span>
\n http:\/\/www.kompasiana.com\/indiraabidin\/jadilah-pemimpin-kelas-formula-one-agar-anda-layak-memiliki-anggota-tim-kelas-formula-one_58415575359373fc068136d7<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Semua anggota tim punya potensi menjadi warga dengan kemampuan mobil balap Formula 1. Kuncinya adalah apakah kita sebagai pemimpin mampu membangun mereka menjadi mobil balap, atau tidak? Semua mobil canggih membutuhkan pengemudi yang canggih pula. Tanpa keahlian, mobil paling canggih jadi tak ada gunanya. Dan bagaimana kita bisa memenangkan pertandingan kalau kita sebagai pengemudi tak […]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":6308,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1854],"tags":[2012,1742,2013,2014,1862,2015,2016,2017,661,2018,1615,2019,828],"class_list":["post-6307","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-public-relations","tag-believe","tag-company","tag-confident","tag-dreams","tag-indira-abidin","tag-instructions","tag-leaders","tag-leaders-are-dream-makers","tag-passion","tag-quality","tag-success","tag-values","tag-visualization"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6307"}],"collection":[{"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6307"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6307\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":21657,"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6307\/revisions\/21657"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6308"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6307"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6307"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/foru.co.id\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6307"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}